加强北京剧院建设的主要重点

随着我国综合国家实力的改善以及北京建立世界城市的加速，北京将成为越来越多的政客，商人和游客的必经之路。 2011年，北京的游客总数超过了2亿。 2000万的永久人口也将继续增加文化消费。促进北京剧院工业的科学发展不仅是满足市场需求的措施，而且是资本整体文化建设中的重要而紧迫的联系。

从外国经验中学习，并结合北京的实际情况，并促进北京戏剧工业的科学发展，我们应该专注于以下方面。

（1）从科学规划开始，进行合理的布局并改善业务格式

专注于天qiao和天堂表演艺术聚会区的计划和建设。表演艺术聚会区应收集高端国际舞台艺术，例如交响乐，音乐剧和音乐剧。它应该成为国际政治，商人和游客的文化中心，以欣赏中国表演艺术，东方表演艺术中心甚至世界。表演艺术中心。剧院的计划和建设应完全考虑不同人群的文化需求以及不同艺术类别的发展需求。

仔细计划综合业务格式的布局。剧院行业和酒店，办公楼，购物，餐饮和其他行业相互支持并进行交互发展。规划部门要求百老汇地区的纽约马里尔（Marrior）在建造之前在二楼建造剧院，这是现任侯爵剧院。北京剧院的建设还需要清晰，细致和有力的计划。特别是，在计划新的建筑设施时，需要将剧院纳入综合业务形式，并且在翻新和利用现有建筑设施时，需要根据当地条件建造剧院。

（ii）从政策支持开始，优化环境并科学发展

主要目的是实施“一项减去一加”政策，一方面，即减轻和免除剧院的税收负担，另一方面，增加了支持并促进剧院以“增强身体”。

剧院承担的当前税收负担包括：公司所得税（25％），票房营业税3％（根据文化行业支付），场地租金营业税5％（根据其他服务行业支付），财产税（占地租金收入的12％，城市建设税（占营业税的7％），教育附加费（占营业税的3％），当地教育附加费（占营业税的2％），印花税（占合同金额的0.1％）。此外，当前个人表演的个人所得税门槛为800元，税率为20％，直接导致绩效成本增加并增加了绩效业务企业的负担。从2011年在北京的一些剧院的实际活动来看：中国平民大剧院在亏损的情况下仍然支付了约460,000人民币的税收负担；波利剧院的税收负担和利润大致相当，两者都超过400万元。长剧院大剧院（Mei Lanfang Grand Theatre）在有利可图的情况下支付超过100万元人民币的税款。据了解，为了支持剧院的发展，纽约市引入了将5％的商业税免于剧院的政策。为了实施中国共产党第17届中央委员会第六次全体会议的精神，建议我国家的财务和税收部门介绍政策，以尽快支持剧院的发展，并适当减少公司剧院的所得税（例如25％至15％），豁免5％的商业税或统一文化。以3％的业务税率征收营业税。

在增加的支持方面，我们将加强对艺术创作和生产的指导，并在表演阶段增加对北京，现代和原创作品的支持；确定许多表演，这些表演具有传统的国家艺术表演，公共福利表演和艺术探索表演，这些表演具有国家传统艺术表演，公共福利表演和艺术探索表演。剧院是一个非营利组织，提供政策支持，例如绩效补贴和其他绩效会议；为关键团队配备表演场所，并将其制成独特的文化名片；筛选许多小剧院作为非营利组织，以减少其场地租金，改变当前情况，其中一些小型剧院戏剧忽略了艺术质量的生存和商业利润；在通过安全检查，振兴现有资源并大大增加供应后，允许大学和机构的内部排练向外界进行表演；该评论将为每年的某些剧院设施和设备更新的翻新提供特别的支持。

通过实施“一项负号”政策，将降低剧院的运营成本，并且绩效票价将降低到合理的水平；通过为包括小剧院在内的剧院引入支持政策，北京的文化生态学将不断改善。

（iii）从机构和机制创新，协调资源和协调运营开始

充分利用首都剧院联盟的创新平台，以实现剧院中资源共享，协作和互补和双赢的成果的发展目标，尤其是在为人们实施文化福利并探索现有剧院的文化福利方面发挥重要作用资源。首都剧院联盟可以在以下方面发挥作用。

1。协调措施使人民受益

促进剧院的建立并扩大低投资区域；通过联盟量表的优势获得票价；降低政府采购课程的门票价格，为公众提供更多好处，并提高剧院出勤率。

2。坐标操作和调度

共享性能资源，并基于每个剧院的功能差异，形成了最佳接受和分配绩效资源的机制，以实现剧院的运营效率的显着提高。

3。协调市场扩展

合作以发展绩效市场，在国内和外国绩效市场的竞争压力日益增加，收集剧院在北京的共同努力，不断扩大绩效市场蛋糕，并在剧院的经济利益方面取得了重大改善。

4。协调宣传和晋升

在绩效信息发布，关键游戏促销，戏剧营销促销等方面，统一的组织和宣传和促销的实施以及增加支持，以实现戏剧品牌形象的持续增强。

5。协调计划和施工

在剧院的规划和建设，特征定位和设施转型中发挥协商作用。在相关政府部门的支持下，它将吸引社会力量参与并持续升级剧院的功能布局。

6。协调服务管理

保护联盟成员的权利和利益，加强行业自律，标准化内部管理，指导联盟成员的发展，组织和起草该行业中的行业法规和合同，协调会员关系，加速标准化剧院管理以及加速实现剧院生态环境的持续优化。

（iv）从戏剧的建设开始，推广高质量产品并建立品牌

加强“内容为国王”的概念，对艺术生产工作非常重要，动员国内和外国艺术创造力，不断启动赢得世界声誉的舞台艺术作品，并将北京建立成原始的中心，通信中心和国际商业广告为东方文化和艺术收集表演。土地。促进原创，当代和北京高质量的曲目，探索出色的曲目，创作和重新制作传统曲目，并促进大众文学和艺术计划进入艺术厅；努力创建许多现场绩效项目，并创建一两个可以成为北京文化名片，大规模的综艺表演舞台戏剧，吸引来自国内外的游客，与此同时，许多小型和中型的特殊戏剧通常是表演和新的；在全国各个省和城市中吸引出色的舞台计划，并为中国表演艺术产品建立出口基础；适应世界经典戏剧并介绍音乐高端艺术，例如戏剧和歌剧，已成为国际知名的曲目巡回演出和大型国际艺术交流活动的场所；以曲目的表演和生产为核心，它培养和介绍了相关的工业形式，例如表演和视频产品，性能道具和衍生品的开发。 ，改善表演艺术产业链。

（v）首先培养剧院管理才能并实施专业和精致的管理

剧院管理包括票务销售系统，剧院服务系统，绩效管理系统，广告和宣传系统，财务管理系统，人力资源系统，消防安全系统等，内部结构非常复杂。以国家大剧院为例，已经成立了21个部门，17个专业系统和118个部门团体的组织结构，涉及112个专业。目前，剧院建设在全国高度重视。中央政府，具有独立计划地位的省级首都和城市的所有城市基本上都建立了大型剧院。越来越多的城市正在建立大型剧院或已包含在计划中，但是不容忽视的是，缺乏复杂，专业，实用的经验和现代意识剧院管理才能已成为瓶颈，限制了剧院的发展。在这方面，北京应该有清晰的了解，高级计划和务实的行动，并努力管理首都的许多剧院，并培养，保留和传递人才以领导和推动全国各地的剧院发展。有必要尽快在大学中成立剧院管理专业，并建立人才培训基础；积极选择人员来研究和检查美国，英国和日本的著名剧院和艺术机构，并建立人才培训，文化交流与合作模型；建立剧院管理人才奖学金，以资助相关培训和留学项目；鼓励参与各个剧院管理领域的专业公司迅速发展；为剧院管理建立专业人才库； ETC。

（vi）从加深对剧院功能的理解，建立社会共识并改善文化生态

剧院运营精神和文化产品，这既是商业操作平台，又是价值交流的载体。剧院的发展应考虑到社会和经济利益，并将社会利益放在首位。我们不应该忽略作品的价值取向和艺术质量，而属于以利润为导向的追求的泥潭。在美国和英国等发达国家，剧院通常分为营利性剧院和非营利剧院。生产者通常还强调，“市场无法控制所有决策能力”，应考虑到文化底线和公众感受。在我国，剧院应该成为传播先进的社会主义文化的重要基础，促进中国传统文化的重要阶段以及促进全球文化交流的重要窗口。为此，在强调指导和加强管理的同时，我们必须采取务实的方法来防止剧院的盈利或自我毁灭性发展，并在控制后立即防止死亡状况，并在发布后立即进行混乱。外国经验表明，建立剧院发展基金会（TDF）是一项值得学习的支持措施，这将有助于促进剧院的可持续和健康发展，并改善城市文化生态。

在文化建设过程中，我们必须关注社会，企业和个人所有部门的作用。剧院的发展需要这样的联合力量，以形成票房，政府补贴，基金会支持，社会捐赠和公司赞助的情况。建立剧院发展基金是形成这种健康发展状况的重要驱动力。一方面，通过戏剧发展基金来吸引各行各业，企业和个人的财政支持；另一方面，为促进核心社会主义价值观，实践“北京精神”的戏剧提供创造性的支持和表演，并通过戏剧发展基金探索艺术创新。补贴为剧院提供了场地租赁补贴和特殊支持，这些剧院已成为传播高级社会主义文化的基础，并以适当的方式向公众分发各种绩效票，并进行深入的艺术广泛教育活动。促进剧院发展基金的建立和运作并积极动员社会力量支持文化建设是政府应发挥的作用。至于国内文化基金行动的当前状况，政府部门尤其需要增加其为文化企业捐款的努力，以实现行动的便利性。

简而言之，促进戏剧产业的科学发展是发展资本表演艺术市场和行业的不可避免的要求，这是促进资本文化建设的必然要求，这是促进促进城市功能升级城市功能的必然要求资本与经济和社会发展的需求保持一致，并符合人民的期望。 。我们应该认真地实施第17 cpc中央委员会第六届全体会议的精神，以及中国共产党第10届北京市政委员会的第10届全体会议，增强我们的责任感和紧迫感，抓住机会，抓住机会，抓住机会，抓住机会，抓住机会势头，与最佳地区的标准一起做得很好，并全面发挥了国家文化的示威角色，这是建立高级文化资本的坚实基础社会主义具有汉语特征。