据说9月是西藏最美丽的事情。五月和六月的眼睛充满了绿色，鲜花在七月和八月盛开，九月是金色的。范克董事会主席Yu Liang于9月在拉萨冻结了范克媒体交流会议。

在范克（Vanke）邀请的媒体团队之后，我终于踏上了这片长期的神圣土地。也许我不是这群媒体知名人士中最年轻的人，但我相信这里的95年代并不多。

拉萨很漂亮，但你想在这里表达的是焦虑。他说，今天我们特别焦虑。焦虑点在于如何找到新的开发渠道，路径和方法，但是现在没有现成的学习路径。这是范克最大的焦虑。

当人们到达中年时，他们会开始担心，更不用说庞大的范克帝国及其领导人了。当人们到达中年时，他们也会变得油腻，但Yu Liang说，范克永远不会是个油腻的人。显然，他正在重新思考和重建范克。

Yu Liang对焦虑的解决方案是职业合作伙伴体系，这是Yu Liang管理理论和范克的指导意识形态的核心。在绩效交流会议上，Yu Liang几乎在整个过程中谈到了这一系统。 Yu Liang将在任何媒体问题上转换程序系统。

可以看出，Yu Liang负责Vanke一年多了，他向外界讲述了一个新故事。当然，这也是他过去一年辛勤工作的结果。但是，Yu Liang的时间是什么，他会把时间推到什么高度？

范克为什么焦虑？

在交流会议的那天，Yu Liang首次亮相，他的黑色运动服看起来特别充满活力和年轻。在媒体询问会议上，Yu Liang的回答是：“我很高兴。” “当我到达高原时，我的头部很痛，我仍然问这么头痛。”现场大笑。

这些笑话无法掩盖Yu Liang的焦虑。

Yu Liang的焦虑最终在于如何找到一种新的方式来匹配新的发展，但是现实情况是，凡门（Vanke）已经学会了，没有模板和对象可以学习。范克只能探索和向前走。

Yu Liang的口语技巧“并不是说这已经满”。关于范克的未来，Yu Liang只讲了焦虑的事实，而没有说出焦虑的具体原因。为了回答这个问题，我们必须返回凡克（Vanke）所在的内部和外部环境。

从外部房地产环境的角度来看，尽管范克赢得了“ Baowan竞赛”，但它失去了在这两年中垄断超过十年的老板的地位。虽然它被乡村花园和埃弗格兰德（Evergrande）取代，但房地产行业也表明它也是一个现实行业。随着“战斗”的新状况，顶部的竞争越来越糟，如果您不小心，范克不仅将无法维持其第二位，而且可能会逐渐超过第三和第四位，逐渐超过失去其市场份额。

在资本层面，范克（Vanke）面临着鲍恩（Baoneng）继续坚持范克（Vanke）股份。 9月11日，Baoneng Group降低了其对Vanke A5％股票的持股，兑现了约120亿元人民币。范克当然担心鲍恩（Baoneng）的持股量大幅度减少。对范克股价及其对资本市场的长期影响的影响。

从它自己的角度来看，范克的房地产业务也在放慢脚步。在2018年上半年，范克（Vanke）的房地产开发和销售仅保持了9.9％的单位增长率，在前十名增长率中排名远。房地产无法保持强大的动力，新业务在许多地方盛开，但尚未产生任何结果，范克当然很着急。

因此，对于范克来说，是时候讲一个有关负责资本和本身的新故事了，这个故事确实必须在执行层面上有助于绩效增长。

谁能给范克一个答案？

范克的焦虑实际上是由时代引起的。因此，Yu Liang和Liu Xiao会说没有成功的公司，只有时代的公司。面对时代的新环境，谁会缓解范克的焦虑？

Yu Liang的回答是：一个是多元化的，一个是合伙制度。前者属于产品理论，而后者是方法论。

Yu Liang为什么选择这样的方法来解决范克的问题？

Yu Liang的解释是：“稳定意味着死亡，业务伙伴机制是未来的。它不仅可以解决您面前的问题，而且还可以解决未来十年的范克问题。”

最近，杰克·马（Jack Ma）在发布的一封公开信中也提到了类似的陈述。 “我们创造的伙伴关系机制可以创造性地解决了大型公司的创新，领导力的继承，未来的责任和文化遗产。”

但是，Yu Liang和Jack Ma的“合作伙伴系统”之间的区别在于，一个在房地产领域，另一个在互联网行业中。一个人还没有看到任何结果，另一个人已经取得了成功的结果。因此，尽管Vanke的气味非常敏感，但它始终显示出一种危机感，远远超过了同龄人。但是，测试Yu Liang的合作伙伴系统改革是否可以成功。

另一个问题是以前有一个专业经理系统，那么为什么Yu Liang认为旧系统不好？ Yu Liang没有对此发表任何陈述。但是在另一个人的公开声明中，可能会找到一些答案。

曾经咨询过凡克（Vanke）的业务合作伙伴系统的周（Yu）曾经说过：专业经理系统有限制。他们根据自己的能力和能力，追求高性能并获得奖金和股息，但专业经理和股东处于危险之中。与利益的一致性不足是不够的。专业经理只需要承担奖金收入的风险，而股东则必须承担更多的收入。专业经理仅投资自己的人工成本，这将导致公司的薪水很高。 ，缺乏所有权，就像水果采摘者和园丁之间的区别一样。

在周的看来，无法继续成长意味着失败。范克必须成长。增长的秘诀是动员员工的热情，范围越大，越好。

当然，这也是Yu Liang的意图“发挥所有主动性并动员热情”。

因此，范克的管理体系改革是委派内部企业家精神和创新权力的第一步，鼓励区域独立创新找到房地产+的增值业务方向，并鼓励内部创新才能创业。第二个是管理机构的平坦和基于单位的改革，过去的等级管理系统被合并为三个主要的管理中心，总部工作人员简化了。

但是，尚未经过全面测试的系统具有其优势和缺点。因此，有人评论说，在业务伙伴系统下，范克可能会导致一些员工的失去，并刺激基层的激情无法解决一切。这样的变化是一种聪明，利用战术勤奋掩盖了战略性的懒惰，这是系统内部的一种自我刺激。

无论如何，只有范克本身可以帮助范克在Yu Liang的领导下！

你可以创造另一个森林吗？

Wang Shi通过专业经理系统将Vanke推到了房地产宇宙的中心。从那时起，Vanke系统已成为整个行业学习的“基准”。当然，尤里安格时代还需要一个中心点来指导行动并继续成为“行业偶像”。

从登山活动家王施（Wang Shi）到热衷于跑步的Yu Liang，以及在Yu Liang办公室墙壁上刻有“健康而丰富”的牌匾，体育运动已经实现了他们的个人风格和范克的特征。但是，如果您将两者进行比较，并且您会发现两者具有完全不同的性格和做事方式。

Aquarius Wang Shi具有强大的个人英雄主义，胸怀开阔，备受瞩目且独特。 Yu Liang具有摩ri座，理性，细致且不编这的典型特征。合作伙伴制度还给他带来了个人“不压力”的背景，因此Vanke如此低调，以至于不再是低调的。

您如何看待当前Yuliang版本的Vanke？

王希（Wang Shi）在十二天前，在他在霍潘大学（Hupan University）的最新演讲中使用了“被动认可”一词。 “我曾经说过凡克（Vanke）只有住宅物业。但是，您会发现范克（Vanke）现在不再是纯粹的住宅物业。该公司现在非常清楚地定位，称为城市和农村支持供应商。这是团队探索的路线在Yu Liang的带领下，我被动地认可。

王施是真正意识到它还是对“颜色”的认可，毫无疑问，这是Yu Liang的时间。

但是，当前任享受树下的凉爽度时，Yu Liang可以创造另一个森林吗？ “方向是正确的，并且特定路径尚不清楚。”这是你在不同场合进行改革中对范克的描述。因此，范克（Vanke）前进的方向的答案仍然是看不见的，但是可以看出的是舵领导人Yu Liang的勘探精神。

在交换会议的第二天，Yu Liang在Potala宫殿周围跑了十公里。在高原条件下，在这种强度下很难坚持下去，但是53岁的Yu Liang做到了这一点。