上个月，疯子收到了简介：

“我需要互联网上的热门话题，但请不要拍摄TVC。”

我：“你能问为什么吗？”

客户：“您看到疯狂的星期四在列表中占主导地位，但没有视频”

我：“好”

客户：“在提案之前，我们将分解疯狂的星期四的传播道路，以查看是否有任何灵感和参考意见为我们”

我：“收到”

两个星期后，我提交了计划，但简短更改了：

“请考虑一个TVC的创意，并用一张镜头到射击方法的结尾。”

我：“你能问为什么吗？”

客户：“看看在日本地铁上拍摄的爸爸和女儿的最近广告变得很受欢迎。”

我：“好，但是...”

我知道这个项目从这里失败了。

这种现象不是偶然的，而是广告行业的规范。

党A的简介：

曾经是“我想要五颜六色的黑色”

现在是“我想成为第二个”

但实际上：

好党A知道如何将舞台交给广告公司。

01。政党A，比了解创造力更重要的是了解营销

广告需要解决的是业务问题。没有人比政党更好地了解他们的商业模式，商业障碍和机会。

因此，在政党A的需求中，比“拍摄视频和思考主题的思考”更重要的是“您希望通过广告解决哪些类型的业务问题，您传达的信息，然后更改您的认知方式以及您产生的类型的行为。”

因此，“ B Station Houlang是个好主意，但不是一个好的广告。” B站最核心的使用者是Z时代，年轻人，但年轻一代在80年代后被移动。

苹果春节电影的“一个水桶”背后不是母亲的爱，而不是一篮子鸡蛋。取而代之的是，苹果打破沉没市场的决心是苹果对成像产品的力量的解释。

02。良好的广告见解来自产品和用户

“广告见解”不同于“洞察力”；洞察事实是尚未发现的事实，但是广告洞察是没有发现与产品和用户相关的事实。

同样，没有人比Party A更了解他们的产品和用户。

“送礼物并给白金”是一种产品洞察力，可驱动变化定位。

“充电5分钟，交谈2小时”是一种功能上的见解，非常了解用户需求。

A派对，您必须深入研究自己的用户和产品。您挖掘越深，广告公司的创造力和洞察力就越令人兴奋。

03。不要让信息差距压倒广告公司的才华

Madman看到许多广告公司的口号“解决客户解决业务问题”，并且还看到许多广告公司的老板亲自向客户询问业务问题，但他们看到了更多的“数据中的这一部分是保密的”。数据和信息安全必须是一方必须遵守的底线，但是没有信息的项目无疑是广告公司的纸。无法清楚地看到用户，无法分析竞争对手，也不了解产品。但是，CHAT GPT似乎无法从制作可以扫描屏幕的创意广告的问题开始。

因此，党的父亲可以尝试一个新的想法，学会对信息不敏感，分享关键结论，并为广告公司提供机会从您的角度提供更好的解决方案。

04。不要回到初稿，而是阅读初稿

创造力再次消失，并筋疲力尽三遍。不要想象广告公司的计划会变得越来越好。初稿将充分展示每个人最大的热情/耐心/冲动/灵感。加速创造性疲惫的另一个主要因素是“变更简要”，最终可能不会成为“简短”。面对频繁的修订和不满，广告公司的创造性疲劳是不可避免的。解决此问题的最佳方法是：党A清楚地思考，广告公司全力以赴，而不是为了效率，而是为了质量。

05。最后，请相信“信仰的力量”

任何广告公司的获胜投标都是由A党仔细选择的；任何广告公司的创意总监也在这个行业努力工作了很多年。

因此，请相信他们的美学，文案和创造力。

我相信每个广告商都有一个戛纳梦。

我相信没有击中产品来自模仿。

A方，考虑营销策略需要很长时间。

其余的可以移交给专业。